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潤泰雜談——西天取經(jīng)團要裁掉一個人，裁誰呢？
導(dǎo)讀：西游記取經(jīng)團為節(jié)約成本，必須要裁掉一名隊員。那么，該裁掉誰呢？為什么是他呢?
有一個成功的項目團隊，那就是《西游記》里由師徒五人組成的取經(jīng)團隊。
為完成西天取經(jīng)的任務(wù)，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬組成了團隊。其中，唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)人員、豬八戒和沙和尚是普通職員、白龍馬是座駕。
團隊的組成很有意思：
1.唐僧作為項目經(jīng)理，有堅韌的品性和極高的原則性，又很得上司賞識：得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；得到以觀音為首的各路神仙的幫助。
2.沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔了項目中挑擔這種粗笨的工作。
3.豬八戒這個員工，看起來好吃懶做，最多牽下馬，好像留在團隊里沒有什么用處。但他的存在，大有用處。因為他性格開朗，能夠接受任何批評和壓力，在項目組中發(fā)揮著“潤滑油”的作用。
4.孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心，但是他的性格極端，回想他那大鬧天宮的歷史，恐怕，一些人不太愿意讓他待在團隊里。
5.白龍馬是唐僧出差用的座駕。
既然如此，這話題就很有趣，也很經(jīng)典。原本缺一不可的“完美團隊”，因節(jié)約成本，必須裁掉一個人。該裁掉誰呢?
1.唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗(總裁)的任命書，沒有他就不可能完成總裁的任務(wù)——取經(jīng)。他是項目團隊最為關(guān)鍵的人物，總舵手。
2.孫悟空，法力高強，技術(shù)精通，業(yè)務(wù)能手(打怪)，可謂是技術(shù)攻關(guān)隊長，碰到困難(妖怪)，一路排除，保駕護航，確保師傅生命安全、取經(jīng)道路順暢。
雖然他有大鬧天宮的前科，但是在五指山下的反省和取經(jīng)路上的歷練，為人處事及脾氣有所改善。
創(chuàng)業(yè)之路，雖然多次受師傅氣，且時常發(fā)脾氣，可是最后還是回到師傅身邊，與大家一起共渡難關(guān)路。俗話說“人非圣賢，孰能無過”。
如果唐僧想成就一番大業(yè)，就必須要用長遠的眼光去看待問題，取舍就在一念之間。有能力的人肯定是有個性的人，看領(lǐng)導(dǎo)怎樣去用好他，幫助他揚長避短，把特長發(fā)揮到極致。
所以，團隊里不能沒有孫悟空，畢竟光有司令，沒有戰(zhàn)士，打仗必敗。
3.豬八戒，他原本是天蓬元帥，因色，毀掉前途。他能當上元帥，肯定有他的過人之處，想必自身魅力和溝通能力不會太差。
他性格開朗，充滿活力，雖受孫悟空的欺負，經(jīng)常背黑鍋，但能接受任何批評和壓力，心態(tài)特別好，依然能開心的做好本職工作。
一個團隊如果沒有“正能量”，只有沉悶的氛圍，想必后果會很嚴重。歡快的工作，才能有好的績效，所以，豬八戒不能裁。
4.白龍馬，他是唐僧的座駕。它的存在對唐僧來說，能大大提高工作效率，節(jié)約時間成本。所以，白龍馬是不可缺少的。
5.沙和尚，盡管任勞任怨、埋頭苦干，但崗位技術(shù)含量相對較低，可替代性高。
為節(jié)約企業(yè)成本，可以把任務(wù)分給團隊其他成員(悟空、八戒)。唐僧在沒有遇到沙和尚之前，這些雜事，也都是悟空和八戒干。
所以，必要時候，不得不裁掉沙和尚。
因此，在日常工作中，我們不想被輕易淘汰，要在埋頭苦干的同時，擁有一技之長。
工作有目標和計劃，每天都要充實的度過、每天都有收獲；
每天改善一點點，離成功就更近一點；
提升自己的核心競爭力，提高自己技能的含金量；
最重要的是：
不要懶惰——飽食終日；
不要抱怨——怨聲載道；
不要攀比——相形見絀；
不要消極——玩世不恭；
成為不可替代的那一個，自然笑到最后的肯定是你！
